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求工程部管理制度(越详细越好)

一、 总 则 1、 加强施工的标准化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以适应公司工程建设的需要,特制定本规定。 2、 本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。 3、 此规定由工程部与公司共同制定。二、人员编制与岗位职责 (一)人员编制 ...

1、工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合,根据工期、质量目标设专题会议; 2、要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次,重点部位及关键...

1、学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。 2、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。 3、在项目部经理和生产副经理...

一、 项目部组织机构 (一)项目部由项目负责人两名、项目经理两名、材料员一名、资料员一名、值班人员两名和四个施工队组成: 1、 项目负责人主要负责本项目所有内、外联事务。 2、 项目经理分别负责一、二标(南区);三四标(北区)的各施工...

工程资料管理制度: 1、工程档案资料工作是工程建设过程的一部分,应纳入建设全过程管理并与工程建设同步。档案资料室集中统一管理本工程全过程的技术档案资料,对工程文件材料的形成、积累、收集、归档工作进行监督、检查,并负责工程技术档案...

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(一) 工程部组织机构的设置原则: 1、 精干高效的原则 2、 灵活弹性的原则 (二) 工程部组织机构设置 1、 工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前仅有一个工程项目的情况下,工程部的编制为4人。随着工程任务量的...

每次看见直接要管理制度的都懒得理他,爱学习的就给些建议; 你的问题得分两个方面来分析,1是管理制度,2是工程部,先谈谈1: 问:为什么要订立制度呢? 答:管理就是一场控制性的游戏,如果你足够聪明你就会赢,否则就只能听天由命。为了在游...

工程项目管理制度 一、 总则 1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一,预防为主”的方针,切实加强施工质量的预控、检查和验收制度,便于发现问题,及时纠正,让顾客的要求得到满足。 2质量管理部要牢固建立“质量是企...

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